மேலாண்மை

இன்றைய வணிகச் சூழலின் உலகளாவிய இயல்பானது, பயனுள்ள intercultural வியாபார தொடர்புக்கு ஒரு முழுமையான புதிய தகவல் தொடர்புத் திறன் தேவைப்படுகிறது. பயனற்ற இடைச்செருகல்தான் தொடர்பு நிறுவனங்கள் பணத்தை செலவழிக்கலாம் மற்றும் ஊழியர்களிடையே கடினமான உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தலாம் ஆனால் சில எளிய நுட்பங்கள் நன்றாகத் தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய திறமைசார் திறன் ...

ஒரு அலுவலக சூழலில் எப்போதும் ஒரு தொழில்முறை நடத்தையை பராமரிக்க முக்கியம். துல்லியமாக அவசியம் மற்றும் ஒவ்வொரு முயற்சியும் நேரத்திற்கு வர வேண்டும். நீங்கள் ஒரு முக்கியமான அழைப்பை எதிர்பார்த்துக் கொண்டிராவிட்டால், செல் போன் போடப்பட வேண்டும் அல்லது அதிருப்தி அமைய வேண்டும். சரியான உடையை உடுத்தி ...

ஒரு மேலாளர் வெற்றிபெற முடியும் அல்லது ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியை உடைக்க முடியும். ஒரு பயனுள்ள நிர்வாகத்தை இயக்க சில வழிகள் உள்ளன, மேலும் ஊழியர்கள் கடினமாக உழைக்க விரும்பும் ஒரு நிர்வாகியாக இருக்கிறார்கள்.

ஒரு கருத்தாக்க அறிக்கை, யோசனைக்கு முன்னர், முடிவெடுப்பதற்கு முன்னர் முடிவு செய்தியாளர்களிடம் சொற்கள் மற்றும் / அல்லது கிராபிக்ஸ் என்ற கருத்தை முன்வைத்தல். "முடிவெடுப்போர்" ஒரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர், உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் மேலதிகா முகாமைத்துவம் அல்லது ஒரு குழு அல்லது வேறு நிறுவன அமைப்பு. ஒரு கருத்து ...

ஒரு விரிவான பயிற்சி மதிப்பீடு படிவத்தை வடிவமைப்பது உங்கள் விநியோக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு உதவுகிறது. பயிற்சி மதிப்பீட்டு படிவங்கள் பயிற்சியின் பயிற்றுவிப்பாளரின் எதிர்வினை, அவர் கற்றுக்கொண்டது, அவரது நடத்தை எப்படி மாறியது மற்றும் பயிற்சியின் முடிவுகள் ஆகியவற்றைப் பொதுவாக உள்ளீட்டைப் பிடிக்கிறது ...

ஒரு பணியாளர், ஊதியம் அல்லது செலுத்தப்படாதவரா என்பது எந்த அமைப்பின் முக்கிய பாகமாகும். வேலை சூழல் மற்றும் மெருகூட்டல் திறன் பற்றி அறிந்து கொள்ளும் போது, ​​ஒரு தொழில்முறை அமைப்பில் தொழில்முறை அனுபவம் தேவைப்படுகிறது. கல்லூரி மாணவர் பயிற்சியாளர்களை நம்பியிருக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையாளம் காண வேண்டும், எனவே பயிற்சி பெற்றவர்கள் பயிற்சி பெற்றவர்கள் ...

சம்பாதித்த மதிப்பானது, குறிப்பிட்ட பணியில் செலவிடப்பட்ட செலவு என குறிப்பிடப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிறைவு செய்யப்படும் மொத்த செலவினத்தை குறிக்கிறது. செலவழிக்கப்பட்ட உண்மையான செலவினோடு சேர்த்து, சம்பாதித்த மதிப்பானது, திட்ட மேலாளர்கள் செலவுகள் மற்றும் திட்டமிடல் தொடர்பாக திட்ட செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது.

நீங்கள் நிறுவனத்தில் கடினமாக உழைத்திருக்கலாம் மற்றும் வழியில் ஒரு விளம்பரம் அல்லது இரண்டு பெற்றிருக்கலாம். ஆனால் கூடுதலான பொறுப்புகளுடன் கூட்டங்களை நடத்த வேண்டிய அவசியமும் இருக்கிறது. கூட்டங்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு, அமர்வின் தலைவராக நீங்கள் செய்ய வேண்டிய சில விஷயங்கள் உள்ளன. அறிய படிக்க ...

ஒரு தொழிற்பாடு முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கையிலான பிரிவினைகளின் எண்ணிக்கையைப் பிரிப்பதன் மூலம் ஒரு வியாபாரத்தை அதன் வருவாய் விகிதத்தை மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.முந்தைய வருடங்களைவிட அதிகமான வருவாய் அல்லது தொழில் நெறிகளைக் கடந்துவிட்டால், கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றின் காரணமாக, வியாபாரத்தை அதிக விற்றுமுதல் காரணங்களை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் ...

ஒரு வேலைத் திட்டத்தை உருவாக்குவது மிக முக்கியம், ஏனென்றால் ஒரு ஊழியருக்கு ஒரு மேலாளரை எப்படிக் கேட்டுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை அவர் எப்படிக் கேட்டுக்கொள்கிறாரோ அதை நிறைவேற்றுவதற்கு வாய்ப்பு அளிக்கிறார். ஒரு வேலைத் திட்டம் ஒரு ஊழியர் தனது மதிப்புகளைக் காட்ட உதவுகிறது, ஏனெனில் அது கணக்கிடப்படுவதோடு, ஒரு ஊழியர் மற்றபடி இல்லாவிட்டாலும், வார்த்தைகளைப் போடுவதால் ...

மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர் இருவருக்கும் பணியாளர் மதிப்பீடுகள் சவாலானவை. மதிப்பீட்டிற்கு எதிர்மறையான அம்சங்களைக் கொண்டிருந்தால் மேற்பார்வையாளர் ஊழியரை எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை. மேற்பார்வையாளர் நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்கலாமா என்பதைப் பற்றி ஊழியர் கவலைப்படலாம். மிகவும் கடினமான படி தொடங்கும் ...

உங்கள் நேரத்தை நிர்வகித்தல் என்பது வேலை பணிகளை முழுமையாக நிறைவு செய்வது போலவே முக்கியம். தினசரி கால நிர்வாகக் கால அட்டவணையை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட முடியும், செய்ய வேண்டியதை செய்ய வேண்டும், தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் மன அழுத்தத்தை குறைக்கலாம். நீங்கள் மற்றவர்களை நிர்வகிக்கிறீர்களோ, பெரிய அளவில் காகித ஆவணங்களை கையாள அல்லது பல கூட்டங்களில் கலந்து கொள்ளலாம் ...

ஒரு வணிக நகரும் ஒரு அற்புதமான இன்னும் இறுக்கமான நேரம் இருக்க முடியும். ஒரு மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிசெய்ய, பணிக்கான பணிக்கான செயல்முறைக்கு, விரிவான திட்டங்களையும் நேர அட்டவணைகளையும் செய்து, தாமதங்கள் மற்றும் வணிக மந்தநிலை ஆகியவற்றை எதிர்பார்க்கலாம்.

ஒவ்வொரு வியாபாரமும் தினசரி வாழ்க்கையில் உதவுவதற்கு உதவும் ஒரு நெறிமுறை குறியீட்டு நெறிமுறை வேண்டும். ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தை நடப்பு நெறிமுறை குறியீட்டை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது - இது ஒருவருக்கொருவர் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளில் இருந்தாலும். நெறிமுறைகள் ஒரு குறியீடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன உச்சரிக்க வேண்டும் ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் பட்ஜெட்டில் மாறுபட்ட பணியமர்த்தல் செலவுகள் ஒரு தீங்கு விளைவாக இருக்கலாம். நிதி ரீதியாக கரைப்பான் இருக்கும் பொருட்டு, புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் சம்பந்தப்பட்ட உண்மையான செலவினங்களில் தாவல்களை வைத்திருப்பது அவசியம். எப்போது, ​​எத்தனை ஊழியர்கள் உங்கள் வணிக வளர முடியும் எனக் கட்டாயப்படுத்தலாம் என நீங்கள் முடிவு செய்ய இது உதவும். ...

உள் மற்றும் வெளிப்புற பெருநிறுவன தகவல் தொடர்பு கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனம் ஒரு தொழில்முறை உருவத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் வழிகாட்டிகளும் வியாபார கூட்டாளிகளும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கின்றனர். ஏழை தொடர்பு உத்திகள் கொண்ட நிறுவனங்கள் தவறான புரிந்து கொள்ள அதிக வாய்ப்பு உள்ளது, தவறாக ...

உற்பத்தி சூழலில் பணியாளர்களின் உந்துதலின் உயர் மட்டத்தை உருவாக்குதல் பல நன்மைகள் அளிக்கிறது. இது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அதிகரிக்கிறது, நேரத்தை குறைக்கின்றது மற்றும் தரம் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களின் அதிர்வெண் குறைகிறது. உந்துதல் பெற்ற தொழிலாளர்கள் குறைவான ஒழுக்க சிக்கல்களைக் காண்பார்கள். அவர்கள் இன்னும் தங்கியிருக்கலாம் ...

தெளிவான, நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கைகளும் நடைமுறைகளும் உங்கள் நீண்ட கால வணிக பார்வை மற்றும் பணி அறிக்கையை தினசரி நடவடிக்கைகளை பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்கள் நிலையான மற்றும் நியாயமான முடிவுகளை எடுக்க ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கி, உங்கள் வணிகத்தின் சட்டரீதியான நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்காக வேலை செய்கிறார்கள். தத்தெடுப்பு செயல்முறை, பொதுவாக இது ...

பணியிடங்களில் காயங்கள் ஏற்படும் வாய்ப்புகளை குறைப்பதற்காக பாதுகாப்பு இலக்குகளை அமைத்து, அந்த இலக்குகளை சந்திக்க ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும். பணி சூழல் பாதுகாப்பான மற்றும் அதிக உற்பத்தி, மற்றும் நிறுவனம் இழந்த ஊதியங்கள், மணி மற்றும் தொழிலாளர்கள் இழப்பீடு கூற்றுக்களை தவிர்க்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு மனித மூலதனம் பெரும் கவலை கொண்டுள்ளது. நல்ல அல்லது கெட்ட நேரங்களில், ஊழியர் வருவாய் ஒரு நிறுவனத்தின் இலாப திறனை நேரடியாக பாதிக்கலாம். உயர் வருவாய் தொடர்புடைய செலவுகள், பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுடன் கணிசமானதாக இருக்கும். இதன் விளைவாக, ...

உங்கள் நிரல் மாதிரி முடிந்ததும், உள் மற்றும் வெளிப்புற வேட்பாளர்களுக்கு உங்கள் திட்டத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஆதரவை நாடுகிறார்களா அல்லது உங்கள் மூலோபாயத்தைத் தெரிவிக்க விரும்பினால், உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் உள்ளவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள சில கூறுகள் உள்ளன.

பணியமர்த்துபவர்களுடனான முதலாவது தொடர்புக்கு ஒரு முதலாளியிடம் வேலைவாய்ப்பை நிறுத்துவதன் மூலம், முதலாளியைப் பொறுத்தவரையில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பெயரிலும் ஒரு ஊழியர் பணியாளர் கோப்பில் பணியமர்த்தப்பட்டிருக்க வேண்டும். இந்த வேலை கோப்புகள், சரியாக பராமரிக்கப்பட்டு இருந்தால், ...

ஒரு சந்திப்புக்கு தலைமை தாங்குவது ஒரு நிறுவனத்தின் மேல் உங்கள் எழுச்சி அல்லது ஒரு நிர்வாகியாக உங்கள் மரியாதை மட்டத்தை உருவாக்கும் அல்லது உடைக்கலாம். ஒரு சந்திப்புக்கு தலைமை தாங்குவது மன அழுத்தமாக இருக்க வேண்டும், அது வேடிக்கையாக இருக்கும். நீங்கள் விலகி அடுத்த கூட்டத்தில் மென்மையான படகோட்டம் வேண்டும் சாத்தியம்.

உண்மையிலேயே உத்தியோகபூர்வமாக இருக்க வேண்டும், ஒரு அறிக்கை ஒன்று அல்லது ஒரு அமைப்பு அல்லது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தால் நிறுவனத்தின் தலைப்பைப் பற்றிய தகவலை அணுகுவதற்கு வழங்கிய ஒரு அமைப்பு மூலம் எழுதப்பட வேண்டும்; கூடுதலாக, அந்த அறிக்கை நிறுவனத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு உத்தியோகபூர்வ அறிக்கை ...

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத் திட்டத்துடன் தொடங்காவிட்டால் ஒரு திட்ட அறிக்கையை எழுதுவது ஒரு கடினமான பணியாக இருக்கலாம். திட்ட அறிக்கைகள் பொதுவாக திட்டத்தின் இலக்குகள், திட்டம், பட்ஜெட் மற்றும் விளைவுகளை பற்றிய தகவல்களைக் கொண்ட வாசகர்கள் வழங்கும் அதே அடிப்படை கூறுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. ஒரு சில அடிப்படை அறிக்கை எழுதும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் ஒரு ...