மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தில் நல்ல தலைமை நிலையான மற்றும் திறம்பட மாற்றத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும். நிர்வாகமானது விரைவாக பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றதல்ல அதற்கேற்ப நிறுவனத்தை இயக்குவதால் ஒரு நிறுவனம் சரியான தலைமையின் குறைபாடுகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. வளர்ச்சி பல்வேறு நிலைகளில் நிறுவனங்கள் பல்வேறு வகையான தேவைப்படுகிறது ...

தினசரி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்க ஒன்றாக பணியாற்றும் பணியாளர்களாக மட்டுமே ஒரு வணிக வலுவாக அல்லது திறமையானதாக இருக்க முடியும். ஆனால் தனிப்பட்ட ஊழியர் பட்டியல் கடமைகளும் பொறுப்புகளும் அடிப்படை வேலையை விட மிக அதிகமாக உள்ளன. சில கடமைகள் அனைத்து வேலைகளுக்கும் பொருந்தும், மற்றவர்கள் குறிப்பிட்ட வகைகளுக்கு குறிப்பிட்டவை ...

பணியிடத்தில் உள்ள மோதல்கள் சம்பந்தப்பட்ட மக்களைக் காட்டிலும் அதிகமாக பாதிக்கின்றன; அது பதட்டமான பணி சூழலை உருவாக்க முடியும், இது அலுவலகத்தில் திறனுடைய திறனை பாதிக்கும். கேள்விக்குரிய நபர்கள் ஒரு ஊழியர் மற்றும் அவரது மேற்பார்வையாளர் ஆக இருக்கும்போது இந்த நிலைமை மிகவும் கடினமாகிவிடும். இடையே மோதல் தீர்க்க ...

நிறுவனத்திற்கு புதிய உறுப்பினர்களை அறிமுகப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் செய்திமடல் ஒரு பயனுள்ள வாகனம் ஆகும். ஒரு புதிய உறுப்பினருக்கான ஒரு அறிமுகம் எழுதுவது ஒரு கடினமான பணி அல்ல. முக்கியமானது, நட்பு, நட்பு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக புதிய உறுப்பினர் (கள்) இல் நிறுவனத்தின் மகிழ்ச்சியை வலியுறுத்துகிறது. அறிமுகம் மிக நீண்டதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது ...

நைக் என்பது 1972 ஆம் ஆண்டில் பில் போவர்மேன் உருவாக்கிய மிகவும் புகழ்பெற்ற காலணி நிறுவனமாகும், இது ஒரேகான், பேவர்டனில் அமைந்துள்ளது. குத்துச்சண்டை கையுறைகளுக்கு காலணிகள் இயங்கும் பல்வேறு விளையாட்டு உபகரணங்கள் நைக் உற்பத்தி செய்கிறது. 160 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் இருந்து இந்த நிறுவனம் செயல்படுகிறது. நைக்கின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு குழு தொடர்ந்து முன்னேறத் தயாராக உள்ளது ...

மனித வள மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு வேலைத் திறனுக்கும் பெரும் எண்ணிக்கையிலான பயன்பாடுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். இது ஒரு சிறந்த செய்தி / மோசமான செய்தி நிலைமை, இது ஒரு சிறந்த வேட்பாளரை கண்டுபிடிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் என்பதால், அது எல்லா பயன்பாடுகளிலும் வரிசைப்படுத்தி நிறைய வேலைகளைச் செய்வதாக அர்த்தம். ...

ஒரு நிறுவனத்திற்காக நிதி திரட்டும் தலைவர் அல்லது நீங்கள் சொந்தமாக செயல்பட தீர்மானிக்கிறீர்களோ, வெற்றிகரமான நிதி திரட்டும் நிகழ்ச்சியைத் திட்டமிடுவதற்கு விரிவான தயாரிப்பு தேவை. ஒரு மர்மமான இரவு நிகழ்வு ஒரு பாரம்பரிய கருப்பு டை டின்னர் நிதி திரட்டல் ஒரு அற்புதமான மாற்று ஆகும். ஒரு நடிப்பு குழுவில் ஒரு மர்மம் நாடகம் செய்யும் போது ...

ஒரு குழு கூட்டத்தின் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். நாற்காலியின் முதன்மை பொறுப்பு, அதன் கூட்டத்தில் குழுவுக்கு வரும் பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதித்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை வழிகாட்ட வேண்டும். ஒரு நல்ல நாற்காலி முக்கிய அம்சம், டல்ஹெளசி குறிப்புகள் ...

பொறியாளர்கள், கட்டுமான மேலாளர்கள், மற்றும் தங்கள் தொழிலின் ஒரு பகுதியாக பெரிய திட்டங்களில் நிர்வகிக்க அல்லது பங்கேற்கிற எந்தவொரு தொழிலாளிப்பிற்கும், ஒரு புதிய வேலை தேடும் போது, ​​ஒரு திட்டப் பட்டியல் மீண்டும் அவசியம். நீங்கள் ஒரு வேலை அனுபவம் மீண்டும், குறிப்பிட்ட திட்டங்களில் உங்கள் முந்தைய வேலைகள் கவனம் செலுத்துவதை விட, ஒரு திட்ட பட்டியலில் மீண்டும் ...

இது பொது அறிவு போல தோன்றலாம் என்றாலும், பணியிட சுகாதாரமானது பலருக்கு ஒரு பிரச்சனை. காலை காலையில் குறுகியதா அல்லது எளிமையாக மறந்துவிட்டாலோ, அநேக மக்கள் நன்கு கவனித்து அல்லது அடிப்படை சுகாதார நடைமுறைகளை மேற்கொள்ளாமல் பணிபுரிகின்றனர், சக ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் முன்னால் சூழ்நிலைகளுக்கு இடையூறு ஏற்படலாம். இதற்கு ...

வணிக பகுப்பாய்வு அறிக்கைகள் பெரும்பாலும் பதிவு செய்யப்பட்ட மிக முக்கியமான நிறுவன ஆவணங்கள் ஆகும், அவற்றை எழுதுவதற்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். காரணங்கள் என்னவென்றால், அவை நோக்கத்திற்காகவும் ஒற்றுமையுடன் எழுதப்பட வேண்டும், மேலும் அவர்கள் வலிமையையும், பார்வைகளையும் தெரிவிக்க வேண்டும். நிறுவன அறிக்கைகளிலிருந்து தகவல் சேகரித்தல், ...

தொழிலாளர்கள் இடையே உள்ள மோதல் பணியிடத்தில் பொதுவானது. மற்றொருவர் ஒருவரின் செயல்களில் தலையிடும் விதத்தில் ஒருவர் நடந்துகொள்கையில், மோதல்கள் எழுகின்றன. மோதல்கள் மக்கள் கருத்துக்கள் முரண்பாடுகள், பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் சமூக அல்லது இணைய-கொடுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் இருக்கும்போது வாய்மொழி விவாதங்களின் வடிவத்தை முரண்பாடாகக் கொள்ளலாம். சில நேரங்களில் மோதல் இருக்க முடியும் ...

குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் வேறுபாடு உற்பத்திக்கு நல்லது ஆனால் அதே நேரத்தில் மோதல் ஏற்படலாம். எந்த குழுவின் உறுப்பினர்களுடனும் மோதல் நேரம் அவ்வப்போது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான நேரங்களில் கூட மக்கள் சில சமயங்களில் உடன்பட மாட்டார்கள். ஒரு மேலாளர் அல்லது அணி போன்ற சூழ்நிலைகளை எப்படி கையாள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தேர்வுசெய்கிறீர்கள் ...

ஒரு பதவிக்கு நேர்காணலுக்கு முன்பு, பெரும்பாலான மக்கள் நிறுவன வரலாற்றில் மற்றும் வேலைகளின் தன்மையை அதிகரிக்கிறார்கள். எனினும், நேர்காணலுக்கான உங்கள் அறிவுரைகளை நேர்காணல் நுட்பங்களை முற்றிலும் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு விஷயம். இதேபோல், என்ன கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன மற்றும் எந்த வரிசையில் பேட்டி ஒரு பேட்டியாளர். ...

கேட்காத, கவனம் செலுத்தாத அல்லது உங்கள் அறிவுரைகளை அலட்சியம் செய்யாத பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு ஏமாற்றமளிக்கலாம். பேசுவதற்குப் பதிலாக, வேறு ஒரு அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் கேட்போர் ஊக்குவிக்க, உற்சாகத்தை பயன்படுத்தவும், தனிப்பட்ட கதைகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், கண்களைத் தொடர்புபடுத்தி, உங்கள் வழிமுறைகளை எளிமையாக வைக்கவும். உங்கள் விஷயத்தை இன்னும் சுவாரஸ்யமாக்குவதன் மூலமும் ...

விதிவிலக்கான வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு பாராட்டுக்குரியது. நீங்கள் ஒரு சொற்பொழிவு எப்பொழுதும் சேவை மற்றும் நேரத்தில் பாராட்டுக்களை வழங்க முடியும், ஒரு முறையான பாராட்டுடன் தொடர்ந்து மேலாண்மை வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கிய பணியாளருக்கு வெகுமதியை அளிக்கிறது மற்றும் ஊழியருக்குத் தெரிந்து திருப்தி அளிக்கிறது ...

ஒரு பணியாளர் உறவு நிபுணர் முதலாளி-ஊழியர் உறவை பாதிக்கும் விஷயங்களைக் கையாளுகிறார். ஒரு ஊழியர் உறவு வல்லுநரின் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் முறையான மற்றும் முறைசாரா ஊழியர் புகார்களை விசாரிக்கவும், தீர்வுகாணவும், பணியாளர்களின் வருமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்யவும், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மேம்படுத்துகிறது ...

நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருப்பதால், உங்கள் வாடிக்கையாளர் அடிப்படை முதன்மை காரணம். அவர்கள் இல்லாமல், நுண்ணுணர்வு மேலாண்மை, மார்க்கெட்டிங் அல்லது தயாரிப்பு வடிவமைப்பு விஷயத்தில் வேறு எந்தவொரு பொய்யும் இல்லை; உங்கள் ஆதரவாளர்கள் உங்கள் முதுகெலும்பாக இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், நெருக்கமான இரண்டாவது முன்னுரிமை, முன் வரிசையில் பணியாளர்களை ஒழுங்காக நடத்துவது உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த கொண்டிருக்கிறது ...

ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சிந்தனை தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு அளவிடுகிறார்கள் என்பது குறித்து முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் மதிப்பீடு மேம்பாடுகள், எழுப்புதல், வெகுமதி மற்றும் பணிநீக்கங்களுக்கான கருத்தில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. கூடுதலாக, பணியாளர் என்றால் ...

ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை வழங்குதல் என்பது தனிப்பட்ட செயல்திறன் மற்றும் ஊக்கத்தை முன்னேற்றுவிக்கவும், நிறுவன வெற்றிகளையும் அடைவதற்கான சிறந்த வழியாகும். பணியாளர் பயிற்சிக்காக புதிய மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் இருவரும் மிகவும் சிக்கலான கடமைகளை அல்லது இன்னும் பொறுப்பான வேலை கடமைகளை ஏற்க தேவையான திறமைகளுடன் தயார் செய்யலாம். ...

ஊழியர்களுக்கான தனியுரிமைக் கருத்தை உருவாக்க அலுவலக அலுவலகங்கள் பொதுவாக பெரிய அலுவலக இடங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. Cubicles தரையில் மற்றும் கூரை இடையே partway நிற்க மட்டுமே பகிர்வுகளை உள்ளன. இந்த பகிர்வுகளை தனியுரிமை ஒரு உணர்வு அனுமதிக்கிறது, இன்னும் ஊழியர்கள் எளிதாக ஒரு மற்றொரு மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் பேச அனுமதிக்கும் போது ...

ஒரு பயனுள்ள, நன்கு எழுதப்பட்ட கொள்கையை உருவாக்குவது ஒலியை விட அதிகமானதாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட விடயத்தில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டைக் குறிப்பிடுவதற்கான ஒரு வழி கொள்கைகள். நீங்கள் சாத்தியமான எல்லா நிகழ்வுகளையும் மறைக்க முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், பல அதிக திறனற்ற கொள்கைகளை உருவாக்கும் அபாயத்தை நீங்கள் இயக்கலாம். ஊழியர்கள் என ...

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை பாதுகாப்பானது என்று நினைக்கிறார்கள். இருப்பினும், இது மோசமான பொருளாதார முறைகளில் குறிப்பாகப் பின்தொடரவில்லை. பல நிறுவனங்கள் விற்கப்படுகின்றன அல்லது பணியாளரின் காலடியில் இருந்து வலதுபுறமாக வெளியேற்றப்படுகின்றன. ஊழியர்கள் அறிந்தவர் கடைசியாக இருக்கிறார்கள். உங்களுடைய திடீர் விற்பனையால் நீங்கள் காவலில் வைக்கப்படாவிட்டால் ...

தன்னார்வலர்கள், வாரிய உறுப்பினர்கள் வேலை ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்திடுவதன் மூலம் பலகைகளில் சேவை செய்கிறார்கள், ஆனால் இலாப நோக்கமற்ற உறுப்பினர்கள் தங்கள் நிபந்தனைகளை முடிக்க எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஒரு குழு உறுப்பினர் பல காரணங்களுக்காக ராஜினாமா செய்யலாம், புதிய வேலைவாய்ப்பு உட்பட, போர்டு சேவையில் ஆர்வம் மோதலை ஏற்படுத்துகிறது, இப்பகுதியை விட்டு வெளியேறுவது அல்லது தொடர்ச்சியான கருத்து வேறுபாடு கொண்டது ...

பணியிடத்தில் முரண்பாட்டை கையாளும் போது மனதில் கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம், மனிதர்கள் பேசும் போது சில மோதல்கள் இயல்பானவை. முரண்பாடு உண்மையில் செய்யப்பட வேண்டிய மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும் விதத்தில் ஒரு பயனுள்ள குழு மாறும் தன்மைக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது. என்று கூறினார், அதிக மோதல்கள் மற்றும் தீர்க்கப்படாத மோதல் ஒரு முடியும் ...