மேலாண்மை

மாற்றம் குழந்தைகளுக்கு, பெரியவர்கள், ஒரு அரசு, ஒரு வணிகம் அல்லது ஒரு நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, வளர்ச்சி செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதியாகும். அனைவருக்கும் சரக்குகளை எடுத்துக் கொள்வது அவசியம் மற்றும் அவற்றிற்கு தேவையான மாற்றங்களை உருவாக்குவது முக்கியம். சில நேரங்களில் அது ஒரு வணிக அல்லது அமைப்பு மாற்ற வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க கடினமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக ...

அனைத்து வடிவங்கள் மற்றும் அளவுகளில் உள்ள நிறுவனங்கள், ஐரோப்பாவில் ஒரு பில்லியன் டாலர் விற்பனையை அல்லது ஒரு சிறிய குடும்ப வணிகத்தை தங்கள் பங்குகளை மேம்படுத்த தீர்மானிக்கும் ஒரு உலகளாவிய கார்ப்பரேஷனாக இருந்தாலும், கூட்டங்கள் உள்ளன. நிறுவன கூட்டங்களுக்கு ஒரு நிமிடம் எடுத்துக்கொள்வது, முக்கியமான நிகழ்வுகளின் துல்லியமான பதிவுகளை நிறுவனங்களுக்கு தருகிறது ...

இலாப நோக்கற்ற மற்றும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். ஒரு இலாபத்திற்கும் லாபத்திற்கும் இடையிலான முதன்மை வேறுபாடு, இலாபத்திற்கான குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் ஈடுசெய்கின்றனர். எனினும், பலகைகளின் கடமைகள் ஒத்திருக்கின்றன.

நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்காக ஒன்றாக பல குழு கட்டுமான நடவடிக்கைகள் உள்ளன. சில நடவடிக்கைகள் வேலை சம்பந்தப்பட்டவை, மற்றவர்களுக்கோ வேலை இடம் இல்லை. அணி கட்டிடம் நடவடிக்கைகள் பணியாளர்கள் ஒன்றாக வேலை மற்றும் பொதுவான இலக்குகளை அடைய உதவும்.

ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான விவரங்களும், மொத்த நிதிகளும் செலவுத் திட்டங்களை வழங்குகின்றன. இந்த தகவலானது முழு நிறுவனத்தின் வரவு செலவு திட்டத்தின் வரம்பிற்குள் திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை நிர்வகிப்பதில் நிர்வாகத்தை உதவுகிறது. உதாரணமாக, செலவு திட்டமிடல் கிடைக்கக்கூடிய பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக இருந்தால், மேலாண்மை ...

ஒரு சுய உதவி பயிற்சியாளர் அல்லது தூண்டுதலாக ஆலோசகர் ஒரு சிகிச்சையாளர் அல்லது உளவியலாளர் போன்ற திறன்களில் செயல்படுகிறார், தவிர நீங்கள் எப்போதும் அதே சான்றிதழ்கள் மற்றும் டிகிரி தேவையில்லை. ஒரு சுய உதவி பயிற்சியாளர் அல்லது ஆலோசகராக நீங்கள் பணியாற்றும் அறிவு மற்றும் திறமை உங்களுக்கு இருப்பதாக உணர்ந்தால், நீங்கள் முன் ஒரு சில ஆரம்ப நடவடிக்கைகளை நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டும் ...

எந்தவொரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தையும் நடத்துவதற்காக, உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் அவற்றின் வேலை நேரங்களையும் நிர்வகிக்க அவசியம். நீங்கள் இயற்கையை ரசித்தல் நிறுவனங்கள் அல்லது துப்புரவு சேவைகள், அல்லது கடைகள் அல்லது உணவகங்கள் போன்ற சில்லறை நிறுவனங்கள், ஊழியர்கள் திட்டமிடல் போன்ற சேவை தொழில்களுக்கு பொறுப்பாக இருந்தாலும் சரி ...

ஒரு Gantt விளக்கப்படம் ஒரு நேர மற்றும் வள முன்னோக்குகள் இருந்து ஒரு திட்டத்தின் முக்கிய வழிமுறைகளை வழிகாட்டும் ஒரு அட்டவணை ஆகும். பொதுவாக, இந்த விளக்கப்படம் ஆவணத்தின் இடதுபுறத்தில் அமைந்துள்ள மேல் மற்றும் மேல் உள்ள பணிகள் உள்ளன. கொடுக்கப்பட்ட ஆதாரம் இருந்தால் பணி மற்றும் தேதி இருக்குமிடத்துடன் தொடர்புடைய செல் ...

சில நிறுவனங்கள் நிலையான பணியைச் செய்யாத ஒரு ஊழியருடன் சரியான நடவடிக்கையைச் செய்கின்றன. மிகச் சரியான செயல்திறன் சூழ்நிலைகள் தடைகளை அடையாளம் கண்டு செயல்திறனை அதிகரிக்க வடிவமைப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்திட்டத்தின் ஸ்தாபனத்திற்கு அழைப்பு விடுகின்றன.

குழு-கட்டுமான நடவடிக்கைகள் பல பலன்களை உருவாக்க முடியும். குழு கட்டமைப்பின் முக்கியத்துவத்தை எல்லோருக்கும் தெரிந்து கொள்ளும் முறை, நிரல் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கான சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது.

பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் தலைமையைப் பற்றி கேட்கிறார்கள், ஒரு நுழைவு-நிலை நிலைக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்தாலும் கூட. திட்டங்களை வசதியாக எடுத்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் மற்றவர்களை நிர்வகித்தல் போன்ற ஒரு ஊழியர் நிறுவனம் மிகவும் நெகிழ்வான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் தன்மை உடையது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு அதிக நீண்ட கால மதிப்பை வழங்குகிறது. உங்களுக்கு தெரியும் போது அது முக்கியம் ...

வணிக தொடர்புகளில் மற்றும் தனிப்பட்ட இடைவெளிகளிலும் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு திறன் முக்கியம். ஆமாம், தகவல் எல்லா நேரங்களிலும் நடைபெறுகிறது, ஆனால் அது எவ்வளவு பயனுள்ளது, "பயனுள்ள தகவல்" என்ற சொற்றொடர் உண்மையில் என்ன அர்த்தம்?

ஒரு ஊழியரை எப்படித் துன்புறுத்துவது என்பது வணிகப் பள்ளியிலோ அல்லது மேலாண்மை வகுப்புகளிலோ அரிதாக கற்பிக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒரு துறை அல்லது நிறுவனத்தை முன்னெடுப்பது அவசியம். பெரும்பாலும், முதலாளிகள் கடுமையான மேலாண்மை பொறுப்பு என வேலையை நீக்குவதில் தோல்வி அடைகிறார்கள். அது குழப்பம் மற்றும் மகிழ்ச்சியற்ற தொழிலாளர்கள் வழிவகுக்கும். திறம்பட சுட ...

பணியாளர்கள் பணியாற்றும் போதெல்லாம் ஒரு உற்பத்தி செயல்முறை பாதிக்கப்படுகிறது. மீண்டும் வேலை இல்லாத ஒரு தொழிலாளிக்கு பதிலாக அது அவசியமாகிறது, ஆனால் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சட்டங்கள் உள்ளன. தொழிலாளர் சட்டங்களின் வழிகாட்டுதல்களுக்குள் எழுதப்பட்ட இத்தகைய சூழ்நிலைக்கு பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு கொள்கையை கொண்டுள்ளன. பெருநிறுவன அபிலாசை கொள்கைகளை பொதுவாக வெளிப்படுத்துகின்றன ...

கூட்டங்கள் வணிக உலகில் தொடர்ந்து நடைபெறுகின்றன, சில நிமிடங்கள் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை பதிவு செய்ய பயன்படுத்தப்படும் உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்கள் ஆகும். நிமிடங்கள் நிறுவனத்தின் கண்களில் அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்கள் ஆக இருப்பதால், நிமிடங்களுக்குச் செய்ய வேண்டிய எந்த மாற்றங்களும் கூடுதலாக தேவைப்படும். நீங்கள் ஒரு கூட்டு உருவாக்க போது நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் குறிக்கோள், மதிப்பீட்டுக் காலத்தின் போது அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்தனர், அங்கு முன்னேற்றத்திற்கான அறை உள்ளது என்பதைப் பற்றி ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதே ஆகும். ஊழியர்கள் அடிக்கடி செயல்திறன் விமர்சனங்களை விமர்சிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விமர்சனம் பயப்படுகிறார்கள். முன்னேற்றத்திற்கான ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் அவசியமாக இருந்தாலும், நீங்கள் ...

பல அலுவலகங்களில், மேலோடு சுவர்கள் உள்ளன, அவை மேசைகள் மற்றும் பணியாளர்களை ஒருவரிடமிருந்து பிரிக்கின்றன. பயணிப்பதில் இருந்து சத்தத்தை நிறுத்த க்யூபிக்கள் நிறைய செய்யவில்லை என்றாலும், உங்கள் வேலை நாளில் கவனச்சிதறல் அளவுகளை குறைப்பதன் மூலம் அவர்கள் எளிதாக வேலை செய்ய முடியும். நீங்கள் உங்கள் அலுவலகத்தை மாற்றியமைக்கிறீர்கள் மற்றும் நீராவிச் சுவர்களை நகர்த்தும்போது ...

திட்டங்கள் வகைகள் மற்றும் அளவுகள் பல்வேறு வர, ஆனால் அவர்கள் முயற்சி நன்மைகளை அடையாளம் என்று ஒரு உச்சநிலை நிகழ்வு முடிவுக்கு வேண்டும். முதலாவதாக, பங்களிப்பாளர்களுக்கு அவர்களின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும், பின்னர் விற்பனையாளர்களுக்கான விற்பனையாளர்களுக்கு ஈடுகொடுக்கவும், அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக் கொள்ளவும் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து அறிந்து கொள்ள ஒரு இடுகடையாளத்துடன் முடிவுக்கு வரவும் ...

பெருநிறுவன மறுசீரமைப்பு, சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களை பாதிக்கின்றன. மறுசீரமைப்பு நிறுவனத்தின் உறவு எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதை எல்லோரிடமும் விட்டுவிடாமல், ஊழியர்களின் கவலையும் உரையாடல்களையும் உரையாற்றும் தகவல்தொடர்பு உத்திகளை உருவாக்குவது ஞானமானது ...

வேலைநிறுத்தங்கள் விரைவில் வெளிப்படையான நிலையில் பணியிடத்தில் எதிர்மறையான மனோபாவங்களைக் கையாள வேண்டும்; இருப்பினும், அது எப்போதுமே சாத்தியமில்லை, ஊழியர் மறுபரிசீலனைச் சந்திப்பை ஒரு பணியாளரின் பணியிட மனோபாவத்தை அணுகுவதற்கு மிகச் சிறந்த நேரம் என்று விட்டு விடுகிறது. ஒரு ஊழியர் மறுஆய்வு போது, ​​ஊழியர் எவ்வாறு புரிந்துகொள்வார் என்பதை உறுதிப்படுத்து ...

MindTools.com வலைத்தளத்தின்படி பங்குதாரர்கள் குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது முழு வணிகங்களின் வெற்றி மற்றும் திசையை பாதிக்கும் நபர்கள் அல்லது குழுக்கள். சாத்தியமான பங்குதாரர்கள் மற்றும் பல்வேறு நலன்களின் பெருமளவிலான எண்ணிக்கை அவர்களை அடையாளம் காண்பது கடினம் மற்றும் எந்த குழுக்களுக்கு வாய்ப்புகள் உள்ளன என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது ...

கூட்டங்கள் நேரத்தை வீணாகக் கருதுகின்றன என்றாலும், தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கு ஒரு திறமையான வழி, ஒரு பெரிய திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை பின்பற்றவும், குழு உறுப்பினர்கள் இடையே தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும். சம்பந்தப்பட்ட எல்லோரும் சந்திப்பிற்கு வருகிறார்கள், தேவையற்ற தாமதங்களை தடுக்க நேரத்திற்கு வருவது முக்கியம். ஒரு பயனுள்ள ...

தங்களது வருடாந்திர செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்காக சுய மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய பணியாளர்களுக்குத் தற்செயலானது கடினமாக உள்ளது. உங்கள் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவது எப்போதும் எளிதல்ல; எனினும், உங்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அந்த இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய வளங்களை அடையாளம் காண்பது எளிது. உங்களிடம் போதுமான நேரம் கொடுங்கள் ...

தகவல் வயதுகளில் தொழில்கள் தொடர்கின்றன, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் (IT) அணிகள் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை விரிவுபடுத்துகின்றன. துரதிருஷ்டவசமாக, வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் மூலதனம் அதற்கேற்ப வளர்ந்து வருவதில்லை, எனவே மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்களது தேவைகளை நிறைவேற்றும் திட்டங்களில் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். இலக்குகளை அமைத்தல் ...

இது எந்த மேலாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் பற்றி எழுதும் ஊழியர்கள் சில புள்ளியில் அணுக வேண்டும் என்று ஒரு சடவாதம் தான். இருப்பினும், வரையறுக்கப்பட்ட நிதி வளங்கள் அல்லது மோசமான பணியாளர் செயல்திறன், மற்ற கருத்தாய்வுகளுடன், தானாகவே உயர்த்திக்கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தம். இத்தகைய கோரிக்கைகளை எப்போது வேண்டுமானாலும் செய்யலாம் ...