மேலாண்மை

செயல்திறன் மதிப்பீடு பிழைகள் ஒரு நிர்வாகிக்கு திறனைக் குறைக்கும் மற்றும் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியரை ஊக்குவிக்கவும்.

மனித வள ஆதாரங்களை அவுட்சோர்சிங் நேரம் மற்றும் பணத்தை சேமிக்க முடியும். இருப்பினும், இது நிறுவனம் ஊழியர்களுடன் துண்டிக்கப்படுவதை உணரக்கூடும். மனித வள மேம்பாட்டு சங்கத்தின் (SHRM) நடத்திய ஆகஸ்ட் 2008 ஆய்வின் படி, பொதுவாக வெளிநாட்டில் பணிபுரியும் HR செயல்பாடுகள், பின்னணி காசோலைகள், பணியாளர் ...

ஹோட்டல் அளவு மற்றும் வகை மாறுபடுகிறது என்பதால், ஹோட்டல் நிறுவன கட்டமைப்பு விருந்தினர்களை சந்திக்க வழங்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் வசதிகள் வரம்பை பொறுத்தது. சில நிறுவன கட்டமைப்புகள் பல துறைகள், மேலாளர்கள் மற்றும் கிளைகள் ஆகியவை முழு சேவை ஆடம்பர வசதிகளையும் வசதிகளையும் நீட்டிக்கின்றன. எனினும், சிறிய, குறைந்த பட்ஜெட், ...

வருடாந்திர ஊழியர் நலன்களை வழங்குகின்ற நிறுவனங்கள் வருடாந்தம் தங்கள் சுகாதார பாதுகாப்புப் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு அல்லது புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு திறந்த சேர்க்கை காலத்தைக் கொண்டிருக்கின்றன. திறந்த சேர்க்கை காலம் வரை மெருகூட்டுதல், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நலன்களைப் பற்றிய தகவலைத் தெரிவிப்பதற்கு ஒரு பிரச்சாரத்தைத் துவக்கின்றன. பிரச்சாரம் இருக்கலாம் ...

கம்பனியின் மனித வள நிறுவனம் (HR) துறை ஊழியர்களுக்கான கொள்கைகளை அடையாளம் காணும் பணிக்கு பொறுப்பாகும். அலுவலகத்தில் விஷயங்களை செய்து ஒரு நிலையான மற்றும் உலகளாவிய வழி உள்ளது, எனவே HR கொள்கைகள் உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு நெறிமுறை ஆடை குறியீடுகள் அல்லது துன்புறுத்தல் பற்றி, இடத்தில் கொள்கைகளை கொண்ட நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது ...

புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை அறிவுறுத்தலாக இருக்க வேண்டும், புதிய பணியாளர்களுக்கு வரவேற்பு அளிக்க உதவுவதற்கு உதவிகரமாகவும் உதவிகரமாகவும் இருக்கும். ஒரு புதிய பணியாளர்களின் குழு நோக்குநிலைக்காக சில வேடிக்கையான யோசனைகளை உருவாக்கவும், புதிய பணியாளர்களை புதிய நிறுவனத்துடன் நன்கு அறிமுகப்படுத்த உதவும், புதிய கூட்டு தொழிலாளர்கள் குழுவுடன் அவர்கள் வருகிறார்கள்.

மனித வளங்கள் (HR) திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக கட்டாயமாகும். சமூகத்தின் மனிதவள மேலாண்மை சங்கம் (SHRM) படி, இது நிறுவனத்தின் நடப்பு மற்றும் எதிர்கால தேவைகளுக்கு ஒரு பகுப்பாய்வை வழங்குகிறது. இந்த செயல்முறை பல இடங்களில் ஒரு அமைப்பை வழிகாட்ட உதவுகிறது, பணியாளர், வளர்ச்சி, பயிற்சி மற்றும் ...

உங்கள் நிறுவனம் அல்லது தனிப்பட்ட முயற்சியைப் பொறுத்தவரையில் பெரியவர்களின் குழுவை நீங்கள் வலுப்படுத்த நினைத்தால், நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பல இலவச குழு கட்டுமான விளையாட்டுகள் உள்ளன. வயது வந்தோருக்கான எந்தவொரு குழுவிலும் அணிவகுப்பு வேதியியல் மற்றும் பலத்தை உருவாக்குவது வேடிக்கையான மற்றும் திறமையானதாக இருக்கும் எளிய பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படும்.

ஒரு சர்வதேச நிறுவனமாகி புதிய சந்தைகள் மற்றும் வருவாய் நீரோடைகள் கதவுகளை திறக்கிறது. இருப்பினும், இது வணிகத் தலைவர்களுக்கு புதிய சவால்களைத் தருகிறது. சிதைந்த வளங்கள், மாறுபட்ட செலவு கட்டமைப்பு, கலாச்சார வேறுபாடுகள் மற்றும் அரசாங்க காரணிகள் அனைத்துமே சர்வதேச நிர்வாக தடைகளை வழங்குகின்றன.

ஒரு நிறுவனமோ அல்லது தனிநபரோ ஏற்றுக்கொள்ளும் இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் மாறுபடும் விருப்பம் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு நபருக்கு ஆபத்து ஏற்படும். ஆபத்து மேலாண்மை உத்திகள் சாத்தியமான அனைத்து ஆபத்து தவிர்க்கும் இருந்து வரம்பில், மிகவும் அபாயங்கள் ஏற்று அந்த அபாயங்கள் அகற்றும் அனைத்தையும் செய்ய. எப்பொழுது ...

மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் விளையாட்டுகள், பங்கேற்பாளர்கள், சிறந்த சூழ்நிலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எடுக்கும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள அனுமதிக்கின்றன. பங்கேற்பாளர்கள் பல்வேறு மாற்றுகளை கருத்தில் கொண்டு, தங்கள் விருப்பங்களை ஆராய்வது, சிறந்த மாற்று ஒன்றை தேர்ந்தெடுத்து, முடிவெடுப்பது மற்றும் நடவடிக்கை எடுப்பது ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர். நீங்கள் நடத்தலாம் ...

ஊழியர் மோதல்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கான பிரச்சினைகளை உருவாக்க முடியும். உங்கள் பணியாளர்கள் அதைப் பெறவில்லை என்றால் வாடிக்கையாளர் சேவை, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிறுவன மனோநிலையை பாதிக்கலாம். நீங்கள் கையாளும் ஊழியர் மோதல் என்ன வகை என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது, அதை எப்படித் தீர்க்க வேண்டுமென்று தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

ஊக்கத்தின் கோட்பாடுகள் ஏராளமானவை மற்றும் மிகவும் சிக்கலானவை. மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்களோ அதையே ஏன் ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள். சிக்கல்களும், திருப்தி உணர்வுகளும், தனிப்பட்ட வளர்ச்சியும், முதலீடு செய்யப்படும் நேரமும் உறுதி மற்றும் சிக்கல்கள் ஆகியவை அடங்கும். தூண்டுதலின் கோட்பாடுகள் ...

ஒரு பல் நடைமுறையில் ஒழுங்காக செயல்படுவதை வைத்து பல் அலுவலக ஊழியர்கள் கூட்டங்கள் மிக முக்கியம். வாராந்த, இரு வாராந்த அல்லது மாதாந்தம் போன்ற பல இடைவெளியில் ஊழியர்கள் கூட்டங்கள் நடத்தப்படலாம், மேலும் அனைத்து ஊழியர்களும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு பல் அலுவலக ஊழியரை வெற்றிகரமான மற்றும் உற்பத்தி சந்திக்க, தலைப்புகள் தலைகீழாக, தவிர்க்க ...

அநேக மக்கள் தங்கள் வேலையில் பெரும்பகுதியை வேலை மற்றும் ஒரு அலுவலகத்திற்குள் செலவிடுகிறார்கள். அலுவலக சூழல் உங்கள் பணியாளரின் பணி உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கக்கூடியது, இது பல்வேறு காரணிகளால் உருவாக்கப்படுகிறது. வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் அலுவலகத்தின் ஒட்டுமொத்த உணர்வுடன் நேரடியாக இந்த உற்பத்தித்திறனை நீங்கள் பாதிக்கலாம். அலுவலகம் ...

ஒரு திட்டத்தில் ஒரு செயல்பாடு அல்லது வேலையைச் செய்வதற்கு வணிகங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யத் தேவை. அணி உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் நம்பிக்கை மற்றும் குழு ஆவி உருவாக்க மற்றும் வளர்ப்பதற்கு பயன்படுத்த முடியும்.

கொள்கைகள், விதிமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமானது அதன் நீண்டகால இலக்குகளை அடைய, வணிகத் தரவரிசை.காம் வலைத்தளத்தின்படி நடக்கிறது. அவர்கள் முக்கியமான அனைத்து முடிவுகளையும் நடவடிக்கைகளையும் செய்கிறார்கள். நடைமுறைகளை அவர்கள் என்ன பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் உறுதி என்று உறுதி செய்ய நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் நடக்கும் நடவடிக்கைகள் உள்ளன ...

உங்கள் நிறுவனத்தின் வாங்குதல் செயல்முறையின் உள் தணிக்கை செய்வது எந்தவொரு வியாபாரத்திலும் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளை பராமரிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாகும். வணிக செயல்பாடுகளை உகந்த செயல்திறனில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதற்கான அனைத்து அம்சங்களையும் ஆய்வுகள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. தணிக்கை செய்யப்படும் ஆதாரங்கள் பணியாளர்கள், ...

ஊழியர்கள் நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஒரு சொத்தாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் குறைவான ஊழியர் வருவாயில் அவர்களுக்கு மகிழ்ச்சியான முடிவுகளை வைத்திருக்கிறார்கள். உங்கள் வணிக பற்றி வேறு எங்கும் உங்கள் போட்டியாளர்களால் நகல் எடுக்க முடியும்; உங்கள் ஊழியர்கள் நகல் எடுக்க முடியாது. தன்னார்வ, வழிகாட்டுதல் மற்றும் அணி கட்டிடம் போன்ற நடவடிக்கைகள் உங்கள் அதிகாரம் உதவும் ...

பணியாளர் மதிப்பீடுகள் பொதுவாக பணியாளரின் சவால்கள், சாதனைகள் மற்றும் இலக்குகளை உள்ளடக்கும். இந்தியானா பல்கலைக்கழகம் செயல்திறன் மேலாண்மை பற்றிய ஒரு கட்டுரையின் படி, பணியாளர் மதிப்பீடு என்பது மிக முக்கியமான மேற்பார்வையாளர் நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் பயிற்சிக்காக, ஊக்கப்படுத்த மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க ஒரு வாய்ப்பாகும் ...

ஊழியர் நோக்குநிலை, ஊழியர்களின் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் அவற்றிற்குத் தேவையான ஆதாரங்களை எங்கே கண்டுபிடிப்பது என்ற தொடர் சந்திப்புகளாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. பணியாளருக்கு இது வேடிக்கையாக இருக்கு, அதை ஒரு விளையாட்டிற்கு பதிலாக விளையாட்டாக மாற்றவும். ஊழியர் நோக்குநிலையில் நீங்கள் விளையாடுகிற விளையாட்டின் வகையின் அளவு ...

மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்கள் காலப்போக்கில் மாறி வருகின்றன, ஏனெனில் தொழில்கள் தங்களை மற்றும் சமூகத்தில் தாங்கள் மாற்றுவதோடு செயல்படுகின்றன. பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு நல்ல மேலாண்மை நுட்பத்தை கருதப்பட்டது ஏதோ ஒரு ஏழை அல்லது எதிர்மறையான மேலாண்மை நுட்பத்தை கருதலாம். அதிர்ஷ்டவசமாக மேலாளர்கள் மற்றும் ...

ஒவ்வொரு வியாபார அல்லது அமைப்பும் அதன் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை பொறுத்து வித்தியாசமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வெவ்வேறு கட்டமைப்புகள் பல்வேறு இன்று பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பழமையான மற்றும் மிகவும் பாரம்பரிய கட்டமைப்புகளில் ஒன்று செயல்பாட்டு அமைப்பாகும். இந்த முறையின் கீழ், இதே போன்ற வேலைகள் மற்றும் திறன் கொண்ட தனிநபர்கள் உற்பத்தித்திறனை ஒன்றாக இணைக்கின்றனர் ...

மனித வள தொழில் நிபுணர்களுக்காக, திறமையான கேட்டு மற்றும் தகவல்தொடர்பு திறமைகளை கட்டியெழுப்புதல், நிர்வகிப்பது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு உதவுதல். மனித வள வளாகத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பயிற்சி நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளையாட்டுக்கள் திறமை வாய்ந்த HR அணிக்கு அவசியமான இந்த திறன்களை வலுப்படுத்துகின்றன. மனித வள பயிற்சி நடவடிக்கைகள் இருக்க முடியும் ...

விற்பனையானது ஒரு மன அழுத்தம் நிறைந்த வேலையாகும், அதிகபட்சம் மற்றும் விற்பனையாகும் விற்பனையிலிருந்தும் இழப்புகளிலிருந்தும், முழுமையான செயல்திறன் தேவைகள் மற்றும் கிளையன் சேவை தொடர்பான அழுத்தங்கள் ஆகியவற்றின் முழுமையும் இருக்கும். விற்பனை குழுவினரின் செயல்திறன் ஒரு மோசமான பணி சூழலில் மோசமாக பாதிக்கப்படலாம். மோசமான தொடர்பு, தரம் மற்றும் இலக்குகளின் பற்றாக்குறை, மற்றும் இல்லாத ...