மேலாண்மை

பணியமர்த்தல், பயிற்சி, தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் ஓய்வூதிய சேவை உட்பட ஊழியர்களுக்கான ஒரு பணியின் மனிதவள துறை பல பணிகள் செய்கிறது. மனித வள திட்டம் என்பது HR இன் மிக முக்கியமான இலக்குகளில் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் இது பணியமர்த்தல் மற்றும் வேலை சந்தையைக் கையாள்கிறது. ஒரு நிறுவனம் எப்போதுமே முக்கியம் ...

ஒரு ஆரோக்கிய திட்டம் ஒரு சிறிய வணிக நிறைய பணம் செலவு இல்லை, ஆனால் ஒரு சிறிய முதலீடு நீங்கள் ஒரு சிறிய திரும்ப சந்தோஷமாக இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை. ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தி பல்வேறு வழிகளில் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு பயன் தரும் ஆரோக்கிய திட்டம் ஒன்றை நீங்கள் உருவாக்க முடியும், அதே நேரத்தில் உங்கள் கீழே வரி மேம்படுத்தப்படும்.

நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களை திருப்தி செய்ய ஊழியர்களை பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றுடன் மனித வள திட்டம் திட்டமிட்டுள்ளது. ஆனால், பணியாளர்களை நியமிக்கவும், தரமான பணியாளர்களை தக்கவைத்து எதிர்கால தொழிலாளர் தேவைகளை தயாரிக்கவும், மனித வளத் திட்டமிடல் சில நடத்தைகளை புரிந்து கொள்ள முயல வேண்டும் ...

மக்கள் ஒருவரையொருவர் வேறுபடுத்திப் பார்க்கையில், அவர்களது உந்துதல் பண்புகளும் வேறுபடுகின்றன. பெரிய கேள்வி என்னவென்றால், சில பணியாளர்கள் சிறிய பணிக்காக மிகவும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் முக்கியமான, வெகுமதி மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக உள்ளனர். வித்தியாசம் தனிப்பட்ட உள்நோக்கத்தின் இயல்பு மற்றும் கட்டமைப்பு ஆகும். இவற்றில் பல ...

அமெரிக்க சமுதாயத்திற்கான அதன் நிறுவலின் பின்னர் சரிபார்த்து மற்றும் நிலுவைகளை ஒரு முக்கியமான வழிமுறையாகக் கொண்டிருந்தன. எங்கள் நாட்டினுடைய காசோலை மற்றும் நிலுவைத் தன்மை, வணிக மற்றும் நிறுவன உலகின் பல துறைகளுக்கு எடுத்துச் செல்லப்பட்டுள்ளது. காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைத் திட்டங்கள் எங்கள் நிதித் துறைகளை நேர்மையாகவும், பெரிய பொது நிறுவனமாகவும் வைத்திருக்க உதவும் ...

ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தை பொதுமக்களின் பார்வை அதன் வெளிப்புற தொடர்பு மூலம் கணிசமாக பாதிக்கப்படலாம், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் வேலை திருப்தி அதன் உள்ளக தகவல்தொடர்புகளில் தங்கியுள்ளது. ஒரு பயனுள்ள செய்தியை அல்லது தகவல்தொடர்பு பிரச்சாரத்தை உருவாக்குவது பல காரணிகளை பரிசோதிப்பதன் மூலம் தொடங்குகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய பணியாளர்கள் ஒரு முந்தைய சூழலில் இருந்து முற்றிலும் வேறுபட்ட சூழலில் ஆர்வத்துடன் உணரலாம். தொடக்கத்தில் இருந்து நன்கு செயல்படுவதற்காக ஒரு சூழலில் தனது சூழலை, மேற்பார்வை அமைப்பு மற்றும் பணி எதிர்பார்ப்புகளை ஒரு பணியாளரை விரைவாக பெற முடியும். ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட ஊழியர் ...

வாடிக்கையாளர், பங்குதாரர்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான தகவல்தொடர்புகளை உள்ளடக்கிய நிறுவன தகவல்தொடர்பு துறைகளின் நோக்கங்களை இந்த கட்டுரை விவரிக்கிறது.

மாற்றம் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது. உங்கள் மணத்துணையினை மாற்றி மாறி மாறி வேறு ஒரு காபி சாப்பிடுவது போல் எளிது. மக்கள் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான வழிகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் மக்களை உருவாக்கும் அணிகள் மீது நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு நல்ல அமைப்பு எப்படி தெரிந்துகொள்ள வேண்டும் என்பதை மக்கள் காட்டுகிறது ...

"லாஸ் வேகாஸ்" மற்றும் "அமெரிக்கன் காசினோ" போன்ற "கேசினோ" மற்றும் டிவி நிகழ்ச்சிகள் காசினோ நிர்வாகத்தை ஒரு உற்சாகமான மற்றும் கவர்ச்சியான வணிகமாகக் காட்டலாம். எனினும், விருந்தோம்பல் துறையில் பல அம்சங்களைப் போலவே, சூதாட்ட முகாமைத்துவத்தின் வெற்றி நீண்ட நேரம் மற்றும் கடினமான பணிகளின் விளைவாகும். கேசினோ ...

உத்தியோகபூர்வ வார்த்தையை கேட்க கடைசியாக நீங்கள் இருந்திருந்தாலும் கூட, உங்கள் நிறுவனம் தோல்வியுற்றபோது சொல்லுவது மிகவும் கடினம் அல்ல. உங்களுடைய முதலாளியை இறுக்கமான நிலையில் வைத்துக் கொண்டால், பொதுவான எச்சரிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் - உங்கள் விண்ணப்பத்தை புதுப்பித்தல், உங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்த அல்லது அதிகரிக்க வகுப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் ...

மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளால் வரையறுக்கப்படுகிறார்கள். சிறந்த தீர்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் புறநிலை இருப்பது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க அவசியம். ஞானமான முடிவுகளை தாக்கும் நிறுவனங்கள், பணியாளர்கள், இலாபங்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வெற்றி. மேலாண்மை அனைத்து மட்டங்களிலும் முடிவுகளை எடுக்கப்படும் போது, ​​முக்கியமான முடிவுகளை மேல் மேலாண்மை மூலம் செய்யலாம். இது ...

ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிடம் பணியாற்றுவதற்கான அழைப்பு ஒரு மரியாதை மற்றும் பொறுப்பு. அதாவது, அந்த நிறுவனம், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம், ஒரு லாபம் இல்லாத நிறுவனம், அல்லது ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம், அந்த நபருக்கு அனுபவம் மற்றும் தீர்ப்பு மற்றும் திறன் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள் ...

டஜன் கணக்கான தலைமைக் கோட்பாடுகள் உள்ளன, கிட்டத்தட்ட அனைவருமே வணிக நிர்வாகத்துடன் நெருக்கமான உறவு கொண்டுள்ளனர். வழக்கமாக, ஐந்து முறையும் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது: பரிவர்த்தனை, மாற்றம், பண்பு அடிப்படையிலான, சூழ்நிலை மற்றும் அறிவாற்றல் கோட்பாடு.

ஒரு நல்ல கட்டமைப்பு திறமையான தகவல் பரிமாற்றத்தை அனுமதிக்கிறது, நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள் மற்றும் குழுவொன்றை ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது என்பதால் நிறுவன அமைப்புமுறை முக்கியம், பொறுப்புகளின் ஒரு படிநிலை அமைப்பை நிறுவுகிறது மற்றும் நிறுவனமானது கட்டுப்பாட்டு முறையில் வளர அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தை பாதிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன ...

மிக பெரிய அளவிலான பெரிய அளவிலான நிறுவனங்கள் பல்வேறு துறைகளில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த வல்லுநர்களால் பல்வேறு செயல்பாடுகளை தனித்தனியாகவும் கையாளவும் நிறுவனங்களுக்கு எளிதாக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்கும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கையாளும் ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை துறை ...

மாற்றம் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் புதிய திட்டங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கான மாற்றம் அவசியமாக இருந்தாலும், பணியாளர்களிடையே எதிர்ப்பை உருவாக்க முடியும், குறிப்பாக சரியான தொடர்பு இல்லாத நிலையில். வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை, எனவே, நிறுவனங்கள் மிகவும் முக்கியத்துவம், ...

மேலாண்மை பயிற்சி தலைப்புகள் நான்கு முக்கிய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: மக்கள் மேலாண்மை, செயல்முறை மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை. ஒவ்வொரு வகையிலும் "மேலாண்மை" ஒரு அடிப்படை அம்சம், பல அர்த்தங்கள் கொண்ட ஒரு சிக்கலான காலத்துடன் தொடர்புடையது. அதன் மிக அடிப்படை அர்த்தத்தில் அது நிர்வாக குரு என ...

ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும் போது, ​​உங்களுக்கு பல்வேறு பின்னணியிலான ஊழியர்களைப் பெறுவீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் பல்வேறு திறமைகளை நிலைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள், ஆனால் ஒரு குழுவாக பணிபுரிபவர்கள் அனைவருக்கும் இயல்பாகவே வரக்கூடாது. குழுப்பணி மற்றும் குழு ஒருங்கிணைப்பிற்கு உதவுகின்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் விளையாட்டுக்களை உருவாக்குதல் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்புமிக்க திறன்களைப் பெற உதவுகிறது ...

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்திறன் பற்றி தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கான காரணிகள். மதிப்பீடு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவற்றிற்கான முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அனைத்து தொழிற்சாலைகளிலும் உள்ள நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன. குறிகாட்டிகள் வழக்கமாக ஒரு மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில் அறிவிக்கப்படுகின்றன, தொடர்ந்து கொடுக்கின்றன ...

ஒரே நேரத்தில் செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அதிக திறன் வாய்ந்த செயல்முறை மேம்பாடுகள் உள்ளன. பல அமெரிக்க தொழில்களும் கடந்த சில தசாப்தங்களில் காட்டு வெற்றியை விளைவித்த ஜப்பானிய செயல்முறை மேம்பாட்டு உத்திகளிலிருந்து உத்வேகம் கண்டனர். BP போக்குகள் உற்பத்தி என்று அறிக்கைகள் ...

அலுவலக ஊழியர்களுக்கான திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் பணியாளர்களிடையே பிணைப்பை ஊக்குவிக்கும். வேலையில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள் அலுவலகத்தை மிகவும் நேர்மறையான ஒளியில் காணலாம். ஒரு மனித வள மேலாளர் அலுவலக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடலாம் அல்லது ஊழியர்கள் யோசனைகளையும் வாக்களிப்பையும் மூளைப்படுத்த முடியும். மார்ச் மாதமானது சுவாரஸ்யமான ஒரு பரவ ...

கார்ப்பரேட் ஆய்வாளர்கள் ஒரு பரவலான செயல்திறன் குறிக்கோளுடன் வேலை செய்கின்றனர், மேலும் பல ஆய்வாளர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்திறன் நடவடிக்கைகளின் நிலைமையைக் காட்டுவதற்காக அவ்வப்போது அறிக்கைகளை வெளியிடுகின்றனர். முக்கிய செயல்திறன் குறிக்கோள்களானது நிறுவனத்திலிருந்து அமைப்பு வரை கணிசமாக வேறுபட்டு இருந்தாலும், சில துறைகள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை அமைக்கின்றன, சில முக்கிய ...

ஒரு சீரான ஸ்கோர் கார்டு, வரம்பிற்குட்பட்ட காரணிகளுக்கு எதிராக வணிக செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது. வர்த்தக ரீதியாக, நிதி முடிவுகளால் வணிகங்கள் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன. இருப்பினும், இது ஒரு வரலாற்றுத் தோற்றத்தை ஒற்றை மையமாகக் கொண்டிருக்கிறது. சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டுகள் வாடிக்கையாளர்களையும், வணிக செயல்முறைகளையும், நிறுவன திறனையும் கவனம் செலுத்துகின்றன, உங்களுக்கு உதவுகிறது ...

திட்ட மேலாளர்கள் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள், இன்னும் பலர் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை நிரூபிக்க சான்றிதழ் பெற விரும்புகிறார்கள். PMI (ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் இன்ஸ்டிடியூட்) ப்ரெமிக் மேனேஜ்மென்ட்டில் தொழில்முறை சான்றுகளை வழங்குகிறது, PMP (ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மெண்ட் புரொபஷனல்) சான்றிதழ் உட்பட ...