மேலாண்மை

பணியிடத்தில், நீங்கள் முன்னேற்ற அறிக்கைகள், கடிதங்கள் மற்றும் உத்தரவு குறிப்புகளை போன்ற பணியிட ஆவணங்களை எழுத வேண்டிய பல்வேறு சூழ்நிலைகள் உள்ளன. வாய்வழி மற்றும் வீடியோ விளக்கங்கள், முன்மொழிவுகள், அறிவுறுத்தல்கள், தொழில்நுட்ப விளக்கங்கள் மற்றும் வலைப்பக்கங்கள் போன்ற சிக்கலான தொடர்பு தகவலை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டியிருக்கலாம். நீங்கள் வேண்டுமானால் ...

தகவல் தொழில்நுட்பம் (IT) நிர்வாக மேலாண்மையில் முக்கிய அங்கமாக செயல்படுகிறது, இது மேலாளர்களுக்கும் அவர்களுடைய ஊழியர்களுக்கும் இடையில் தொடர்பு உள்ளது. திறம்பட தகவல் தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது உங்கள் பணியாளர்களுடன் நன்றாக தொடர்புகொள்வதற்கு உதவும்.

உடல் தோற்றத்தை உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் ஒரு மிக நீண்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். உங்கள் முதலாளிகள் உங்களை எப்படி நடத்துகிறார்கள் மற்றும் உங்களுடைய திறமையின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், உங்களுடைய திறன்களை எவ்வளவு பங்குதாரர்கள் வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதைப் பாதிக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தில் வெளியிடப்பட்ட ஆடை குறியீடு கொள்கை இல்லை என்றால், உங்கள் தோற்றத்தை கவனத்தில் ...

வேலை நேரத்தை செலவழிக்கும் நேரத்தை கொடுக்கும்போது, ​​சிலர் சக தொழிலாளர்களுக்கு காதல் உணர்வுகளை உருவாக்குவார்கள் என்பது தவிர்க்க முடியாதது. பல வெற்றிகரமான உறவுகள் தங்கள் வேர்களை பணியிட காதலர்கள் என்று கண்டுபிடித்துள்ளன, ஆனால் அவர்கள் வேலை செயல்திறன் மற்றும் மனோநிலையுடன் தலையிடும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். பணியிட காதலர்கள் முகவ ...

தகவல்தொடர்பு தொழில்நுட்பம் நிறுவன தகவலுடன் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தியுள்ளது, இது அதே அமைப்பில் உள்ள மக்களுக்கு இடையேயான தகவல்தொடர்பு ஆகும். தகவல்தொடர்பு முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளை அமைப்பதற்காக நீங்கள் நிறுவன தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்.

ஊழியரின் நடத்தை மீது கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் அவரது ஆளுமை அல்ல, நேர்மறையான ஒழுக்கம் என்று அழைக்கப்படும் நுட்பத்தை பயன்படுத்துங்கள். நேர்மறையான ஒழுக்கம் என்பது தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிப்பதற்கான ஒரு அணுகுமுறையாகும், அவை நிலையான நிலைக்குச் செயல்படாத பகுதிகள். இந்த அணுகுமுறை மேற்பார்வையாளர்கள் பணியாளர்கள் எங்கே அடையாளம் காண வேண்டும் ...

வியாபாரத்தில் நெறிமுறைகள் ஒழுங்கான முறையில் அதன் நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான அமைப்பின் விருப்பமும் திறமையும் அடையாளம் காணலாம். நெறிமுறை நடத்தைக்கு உறுதுணையாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட நெறிமுறைகளை நெறிமுறை நெறிமுறை குறியீட்டுடன் இணைக்கின்றன. நெறிமுறை நடத்தை அடைய முயற்சிக்க ...

மணிநேர பணியாளர்கள் பணியில் பணியாற்றும் பணிகள் பெரும்பாலான தொழில்களில் பணியாற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் - மணிநேர வேலைகள் இல்லாமல், நீங்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை சரிபார்க்க மனித வள மற்றும் கணக்கியல் துறைகளுக்கு கடினமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் சில சமயங்களில் தவறுகளை செய்து, அவர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் கடிகாரத்தை மறந்துவிடுவார்கள். இது ...

வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்க, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் பராமரிக்க வேண்டும். சிறு தொழில்முனைவோர் இந்தச் செயல்பாட்டை நேரடியாக ஒரு வியாபாரத்தின் பிற பொறுப்புகளுடன் கையாளலாம், ஆனால் நடுத்தர மற்றும் பெரிய அளவிலான நிறுவனங்கள் தங்கள் மனித வளங்களை நிர்வகிக்க சிறப்பு பணியாளர்களை அர்ப்பணித்து வருகின்றன. இந்த ஊழியர்கள் ...

ஒரு நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அணி கட்டிடம் அமர்வு மன உறுதியை மேம்படுத்த மற்றும் உற்பத்தி அதிகரிக்க முடியும். ஒரு குழுவினரை பிணைக்க மற்றும் சாத்தியமான மோதல்களை அகற்றுவதற்கு குழு அணிவகுப்பு நடவடிக்கைகள் வழங்குகின்றன. அணிகள் பலவற்றில் அணிகள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு பொருந்துதல்கள் தேவையில்லை மற்றும் அணிவகுப்பு பயிற்சிகள் நிறைய உள்ளன. அணி கட்டிடத்தை நிர்வகிப்பதில் ...

மேனேஜர்கள் வெளிப்புறத்தில் என்ன நடக்கிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல்களில் மதிப்பீடு செய்யத் தேவை. ஒழுங்கமைவு பகுப்பாய்வு என்பது மாதிரியான மாதிரியின் செலவினங்களைப் படிப்பதற்கும் நிலையான மற்றும் மாறும் கூறுகளை பிரிக்கும் மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் அளவிலான மாதிரிகள் ஆகும். மேலாளர்கள் பின்னடைவை விரும்புகின்றனர் ...

ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களுக்கும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தரத்திற்கும் கௌரவமான தொழிலாளர்கள் மோசமாக உள்ளனர். குறைந்த பணியாளர்களின் மனநிறைவு, பலவிதமான ஆதாரங்களிலிருந்து விளைவடையலாம், நிர்வாகத்தின் செயல்களாலும், உதாரணமாக மேலதிகாரிகள் குறைந்த மட்டத் தொழிலாளர்களுக்காக அமைக்கப்பட வேண்டும். பணியிடத்தின் ஒரு நெருக்கமான ஆய்வு ...

மேலாளரின் மேற்பார்வை கட்டுப்பாட்டை மேலாளர் மேற்பார்வை செய்யும் எத்தனை ஊழியர்களைக் குறிக்கிறது. கட்டுப்பாட்டிற்குள் இருக்கும் ஒரு மேலாளர் பல ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுகிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு குறுகிய இடைவெளியில் ஒரு சிலர் மேற்பார்வை செய்கின்றனர். ஒரு பரந்த அளவிலான கட்டுப்பாடுகள் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையான விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம், அல்லது இரண்டின் கலவையாகும், வணிக எப்படி இருக்கும் என்பதை பொறுத்து ...

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியிட செயல்பாடு, ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது, ​​பின்பற்றப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு தரவரிசைகளை வைத்திருத்தல் மற்றும் பயன்பாடுகளை நிர்ணயிப்பது மற்றும் பேட்டி கண்டறிதல் ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கும் அனைத்து செயல்முறைகளும் அடங்கும். ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அலகு கொண்ட நிறுவனங்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள் போன்ற கடைகள் ...

பொதுவாக, துப்பாக்கி சூடு ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை மீறுவதும், சட்டவிரோதமான பாகுபாட்டிற்கும் பொருந்தாத வரை எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் தொழிலாளர்கள் எரிக்கப்படுவதற்கு பரந்த அதிகாரம் உண்டு. ஒரு நிறுவனம் ஒரு பணியாளரைத் திருடிய பிடிபட்டுக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​மேலாளர்கள் மிகுந்த கவனமாக இருக்க வேண்டும் ...

நீங்கள் விரும்பும் வேலைக்கு நேர்காணல் உற்சாகமளிக்கலாம், மேலும் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறீர்கள். ஆனால் நீங்கள் உங்கள் விண்ணப்பப் படிவத்தை சரிபார்க்கவும் மற்றும் கணினி காட்சிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் போது, ​​"பிடியுங்கள்," சில குழப்பங்களும் கவலைகளும் இயற்கைதான். நிறுவனங்கள் மற்றும் கூட அரசு நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் சொல் பயன்படுத்த ஏனெனில், ...

செயல்திறன் வாய்ந்த தொடர்பு நுட்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது, பணியிடத்தில் உங்கள் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது. கோபத்தில் திடுக்கிடுவது, மற்றவர்களை கேலி செய்வது அல்லது வெறுமனே கேட்காதது போன்ற மிக பயனற்ற நுட்பங்கள் சில வெளிப்படையானதாக தோன்றலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் அவை நுட்பமான வழிகளில் நடக்கும். தொடர்பு

மனித வளத்துறை ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை தீர்மானிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இது நடைமுறைகளை, இழப்பீடு, மேலாண்மை உறவுகள் மற்றும் பணியாளர் நடத்தை மற்றும் நடத்தை போன்ற முக்கியமான பகுதிகளில் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் உருவாக்குகிறது. மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையின் முடிவு ...

சில நிறுவனங்கள் மூன்று அடுக்கு நிறுவன அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு திறமையான அமைப்பு கட்டமைப்பில் உள்ள பல்வேறு கூறுகளை மேற்பார்வையிட அனுமதிக்கிறது. அந்த முடிவுக்கு, மூன்று அடுக்கு கட்டமைப்பு சில தனிப்பட்ட நன்மைகள் உள்ளன. ஒரு மூன்று அடுக்கு அமைப்பு, தொடர்பு பொதுவாக மேல் கீழே இருந்து பாய்கிறது, சிறிய ...

அணி கட்டிடத் தொழிலாளர்கள் முதலில் தோன்றியபோது தெரியவில்லை, இருப்பினும் அவர்கள் 1920 கள் மற்றும் 1930 களில் பிரபலமடைந்தனர். பணித்திறன் பிரச்சினைகள், அதிகரித்துவரும் உற்பத்தித்திறன் தொடர்பில் அதிகரித்துவரும் பணியிட சிக்கல்களைக் கட்டுப்படுத்த முகாமையாளர்களுக்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். பொருந்தக்கூடிய குழு கட்டிடத் திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் ...

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மேற்பார்வை மற்றும் வழிகாட்டு நோக்கங்களுக்காக ஒரு இயக்குநர்கள் குழுவை பயன்படுத்துகின்றன. வாரிய உறுப்பினர்கள் நிர்வாகிகளாக அல்லது நியமனமற்றவர்கள். நிர்வாக இயக்குனர்கள் தினசரி அடிப்படையில் வணிக அல்லது நிறுவனத்தை செயல்படுத்துகின்றனர், அதே சமயம் வெளிநாட்டிலுள்ள இயக்குநர்கள் - வெளிப்புற, சுதந்திரமான அல்லது வெளிப்புற இயக்குநர்கள் என அழைக்கப்படுகின்றனர் - ...

பல குறிப்பிட்ட காரணங்களுக்காக நிறுவனங்கள் மாறும். எனினும், அனைத்து வணிக மாற்றம் உள் அல்லது வெளிப்புற இயக்கிகள் முடிவு. உள்ளக இயக்கிகள் புதுமையான தலைமை, உயிர் உள்ளுணர்வுகள் அல்லது நிதி இலக்குகள் ஆகியவை அடங்கும். வெளிப்புற இயக்கிகள் சமூக இயக்கங்கள், தொழில்நுட்ப பரிணாமம், பொருளாதார உண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை ஆகியவை அடங்கும். ...

செயல்பாட்டுத் திறன்கள் மற்றும் பணி சார்ந்த பொறுப்புக்கள் தனி மனிதவள தலைப்புகள், ஆனால் மற்றவர்களுடன் ஒன்றிணைத்தல் மூலோபாய மனிதர்களுக்கான முக்கியம். செயல்பாட்டுத் திறன்கள் பரிமாற்றத் திறன்களை ஒரு ஊழியர் பல்வேறு வேலை சூழல்களில் அல்லது சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்தலாம். வேலை பொறுப்புகள் குறிப்பிட்ட கடமைகள் அல்லது ஒரு பணியாளர் பணிகள் ...

திட்ட முகாமைத்துவக் குழுவின் அறிவுரை (PMBOK கையேடு) படி, ஒரு திட்டம் ஒரு தனிப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்க ஒரு தற்காலிக முயற்சியாகும். திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதில் முதல் தொழிற்துறை நிலையான படிமுறை, ஒரு திட்டம் சாசனத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

தற்போதைய மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்களிடையே உள்ள வித்தியாசங்கள் நீதிமன்றத்தில் பறக்கக்கூடும். ஊழியர் தவறாக நடந்து, நிறுவனத்தின் வியாபாரத்தை செலவழித்திருக்கலாம். முதலாளிகள் திருட்டுக்காக முன்னாள் ஊழியர்களை வழக்குத் தொடுத்து, நிறுவன இரகசியங்களை திருடி, அல்லது நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களை நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும்போது வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்டுக்கொள்கிறார்கள். முதலாளிகள் வழக்கு தொடர்ந்தனர் ...